Con la crisis económica, las carencias del modelo económico español son cada día más evidentes. Los expertos coinciden en que es necesario adoptar un sistema que se base en el conocimiento y en el que la innovación sea un elemento estratégico clave. ¿Pero qué tipo de innovación? Sobre esta cuestión de vital importancia para la recuperación económica española se debatió el pasado 12 de mayo en la sede del Instituto de Ingenería de España, durante la jornada "Open Innovation" que organizó el Comité de Papeles de la Ingeniería del IIE.
La I+D en las compañías de nuestro país se ha basado tradicionalmente en un planteamiento cerrado, el llamado "Closed Innovation", concentrada en las propias empresas y sin apenas relación con el exterior. Pero, tal y como subrayó el presidente del IIE Manuel Acero -que presidió el acto-, este hecho se está manifestando como una carencia en el empresariado español.
En esta misma línea incidió el presidente del Comité de Papeles de la Ingeniería del IIE, Jesús María Martín Giraldo, que subrayó la falta de peso de la innovación tecnológica en nuestra economía.
El Profesor de Dirección de Operaciones y Tecnología del IE Business Schooll, Enrique de la Puerta, centró su ponencia en explicar en qué consiste la "Open Innovation". Se trata de un concepto que tiene sus antecedentes en los años 80 pero que en los últimos años ha vuelto a recobrar protagonismo debido al aumento de la complejidad de las tecnologías, la externalización del trabajo, la dispersión geográfica y sectorial del conocimiento y la mayor accesibilidad al mismo con la aparición de Internet.
De la Puerta destacó que el modelo de innovación abierta, en el que el conocimiento se distribuye tanto sectorialmente entre distintas empresas como internacionalmente en los diferentes países, exige dar un giro copernicano a las compañías. "Es necesario desarrollar capacidades que antes no eran importantes, como la de saber identificar y seleccionar la riqueza del conocimiento externo disponible, la capacidad de desarrollo propio, la de integrar conocimiento interno y externo o la de proporcionar al mercado el acceso a tecnologías que encajan en nuestro modelo de negocio".
Ferrovial apuesta por las infraestructuras inteligentes
El segundo de los ponentes, Alberto López-Oleaga, Director de Innovación y Procesos de Ferrovial, expuso en su conferencia la profunda transformación que ha emprendido la compañía a la hora de impulsar el modelo de innovación abierta. Ferrovial es una empresa que en 2010 facturó más de 12.000 millones de euros. Está presente en 49 países y se centra en cuatro áreas de negocio: servicios (urbanos, de mantenimiento y conservación de infraestructuras), autopistas, construcción y aeropuertos. "Nuestro objetivo", afirmó, "es diferenciarnos no en coste, si no en el desarrollo de infraestructuras inteligentes. Por eso la innovación es un pilar fundamental", afirmó. Esta estrategia está presente en los últimos proyectos de la compañía, como la Autopista LBJ en Dallas, la Terminal T2A de Heathrow o la Desaladora Ajma en Emiratos Árabes.
Para desarrollar la Open Innovation, en Ferrovial se ha establecido un "gobierno federal", con un comité de innovación que se apoya en el propio ecosistema de la compañía, la universidad y los centros de investigación, las empresas que han comenzado su andadura -startups- y emprendedores las entidades públicas. En este sentido destacó el acuerdo firmado con el MIT y la puesta en marcha del Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes en Guadalajara en colaboración con la administración y la universidad.
Ericsson basa su estrategia en la innovación tecnológica
Manuel Lorenzo, Director de Tecnología e Innovación de Ericsson España, explicó como la compañía lleva ya años basando su negocio en la "Open Innovation". Con sus 134 años de historia, Ericsson está presente en 175 países, cuenta con una plantilla de más de 86.000 y tiene 18 centros de innovación en todo el mundo. "Nuestro modelo está basado en el desarrollo de una innovación tecnológica que nos convierta en una compañía puntera", afirma. "Estamos viviendo un cambio de escala y en diez años se espera que haya 50.000 millones de dispositivos conectados", explicó, lo que exige una apuesta innegable por la innovación.
Según Lorenzo, "el paradigma de la 'Open Innovation' se basa en un paradigma de eficacia. Cuanto más innovación se pueda extraer de fuera de la empresa, mejor, y cuanto más de dentro, también". El experto explicó que para desarrollar este modelo, Ericsson ha establecido acuerdos con startups, con universidades, con clientes e incluso con competidores. "La innovación abierta requiere tomar riesgos, pero es necesaria para convertirte en líder", afirmó.
Open Innovation en India
El último ponente de la jornada fue Naresh Mohindra, Director de Consultoría-Sector Público de TATA Consultancy Services, una compañía india que agrupa 98 empresas que operan en diferentes sectores como las Comunicaciones y sistemas de información, Ingeniería, Materiales, Servicios o Energía. Mohindra destacó que la innovación es una parte fundamental de la organización y por eso han apostado por un sistema de cooperación con otras esferas como los socios locales, las universidades de todo el mundo, laboratorios de innovación, fondos de capital riesgo o clientes de todo el mundo.
Esta apuesta por la innovación abierta, según Mohindra, se traduce en una mejora del conocimiento de la empresa, de la productividad, la eficiencia y la simplificación a la hora de manejar el riesgo empresarial.
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